Die Herausforderungen in der Umsetzung von Change-Projekten sind vielseitig und komplex. Im Wandel müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden für Veränderungen gewinnen und gleichzeitig Stabilität und Vertrauen bewahren. Daher sind Führungskompetenzen im Change-Prozess unerlässlich, denn Veränderung bedeutet auch Unsicherheit. Neue Strukturen, unbekannte Aufgaben, veränderte Abläufe – das alles kann Skepsis oder sogar Widerstand auslösen. Führungskräfte müssen daher in der Lage sein, ihre Teams durch solche Unsicherheiten zu navigieren und Veränderungen positiv zu gestalten.
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Change vs. Transformation: Erfolgsfaktoren für den Wandel
Im Unternehmenskontext werden die Begriffe Change und Transformation häufig synonym verwendet, dennoch gibt es wichtige Unterschiede. Wer erfolgreich durch Wandel navigieren will, muss die Unterschiede kennen. Denn sie entscheiden über Strategie, Kommunikation und Umsetzung. Dies ist wichtig zu beachten, damit kein Unverständnis und Frust bei den Menschen aufkommt, die den Wandel begleiten sollen.
Manager oder Leader? Der Unterschied ist entscheidend für den Change-Erfolg
Obwohl die Begriffe Leader (Führungskraft) und Manager (Vorgesetzter) im Alltag oft synonym verwendet werden, gibt es grundlegende Unterschiede in ihren Rollen, Aufgaben und Herangehensweisen – besonders im Kontext von Veränderungsprozessen. Manager sorgen für Stabilität im Hier und Jetzt – Leader führen in eine neue Zukunft.
Vision und Strategie: Im Wandel die Orientierung behalten
Eine inspirierende Vision und eine konsequente Strategie sind das Fundament für erfolgreichen Wandel. Eine gute Vision beantwortet die Frage, warum die Veränderung notwendig ist, und gibt eine klare Richtung vor. Sie hilft, Komplexität zu reduzieren und Unsicherheiten zu minimieren.
Henrika Brühne wird Geschäftsführende Partnerin bei Mediamoss Straight Consulting
Die Newsroom-Beratung Mediamoss wächst und gründet eine eigenständige Unit für Strategie, Training und Change. Geschäftsführende Partnerin der neuen Firma Mediamoss Straight Consulting wird Henrika Brühne.
Langzeitstudie Status Quo Corporate Newsroom
Von Januar 2018 bis Juni 2025 hat ein Team von Mediamoss Newsroom und der International School of Management an der Langzeit-Untersuchung „Status Quo Corporate Newsroom“ gearbeitet. Unter Leitung von Prof. Dr. Christoph Moss erforschten Ann-Sophie Johnigk, Christian Wobig, Nils Becker und Hubertus Heuer die Arbeitsweise in 209 Kommunikationsabteilungen im DACH-Raum.
R+V-Newsroom: Es geht auch ohne Großraum
Grischa Brower-Rabinowitsch ist Abteilungsleiter Themen- und Medienmanagement bei der R+V, einem der größten deutschen Versicherungsunternehmen. Er ist für nahezu sämtliche Inhalte der Konzernkommunikation verantwortlich. In seiner Abteilung werden die Themen für die externe und interne Kommunikation recherchiert, geplant und auf den verschiedenen Kanälen veröffentlicht. Damit bildet sein Team den Newsroom der R+V Versicherung. Ein Chef … R+V-Newsroom: Es geht auch ohne Großraum weiterlesen
Neues Buch von Dominik Ruisinger: Die digitale Kommunikationsstrategie
In diesen Tagen erscheint die 2. Auflage des Buches „Die digitale Kommunikationsstrategie“ von Digitalexperte Dominik Ruisinger. Dieses Strategiewerk ist als Praxis-Leitfaden für Unternehmen, Institutionen und Agenturen für eine Kommunikation im digitalen Zeitalter angelegt. Es soll helfen, den eigenen Weg in die digitale Kommunikationswelt zu finden, eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln und diese mit bisherigen Aktivitäten zu … Neues Buch von Dominik Ruisinger: Die digitale Kommunikationsstrategie weiterlesen
Vorsicht! Newsroom. Vorsicht. Veränderung!
Wenn Sie einen Newsroom einführen, treffen Sie eine mutige Entscheidung. Aber Vorsicht: Die Veränderung ist massiv, und das werden Sie schon beim Aufbau des Newsrooms spüren. Der Change-Prozess kann sogar das gesamte Projekt zum Scheitern bringen. Vor allem dann, wenn Sie fehlerhaft mit Ihren Kollegen kommunizieren.
Newsroom Study: Companies want to overcome silos
What do companies expect from introducing a Newsroom? A recent study by the Brand & Retail Management Institute @ ISM in cooperation with the newsroom agency Mediamoss examined these questions. 172 communication and marketing managers from Germany, Austria and Switzerland took part in the survey.