Die Herausforderungen in der Umsetzung von Change-Projekten sind vielseitig und komplex. Im Wandel müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden für Veränderungen gewinnen und gleichzeitig Stabilität und Vertrauen bewahren. Daher sind Führungskompetenzen im Change-Prozess unerlässlich, denn Veränderung bedeutet auch Unsicherheit. Neue Strukturen, unbekannte Aufgaben, veränderte Abläufe – das alles kann Skepsis oder sogar Widerstand auslösen. Führungskräfte müssen daher in der Lage sein, ihre Teams durch solche Unsicherheiten zu navigieren und Veränderungen positiv zu gestalten.
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Change vs. Transformation: Erfolgsfaktoren für den Wandel
Im Unternehmenskontext werden die Begriffe Change und Transformation häufig synonym verwendet, dennoch gibt es wichtige Unterschiede. Wer erfolgreich durch Wandel navigieren will, muss die Unterschiede kennen. Denn sie entscheiden über Strategie, Kommunikation und Umsetzung. Dies ist wichtig zu beachten, damit kein Unverständnis und Frust bei den Menschen aufkommt, die den Wandel begleiten sollen.
Manager oder Leader? Der Unterschied ist entscheidend für den Change-Erfolg
Obwohl die Begriffe Leader (Führungskraft) und Manager (Vorgesetzter) im Alltag oft synonym verwendet werden, gibt es grundlegende Unterschiede in ihren Rollen, Aufgaben und Herangehensweisen – besonders im Kontext von Veränderungsprozessen. Manager sorgen für Stabilität im Hier und Jetzt – Leader führen in eine neue Zukunft.
Henrika Brühne wird Geschäftsführende Partnerin bei Mediamoss Straight Consulting
Die Newsroom-Beratung Mediamoss wächst und gründet eine eigenständige Unit für Strategie, Training und Change. Geschäftsführende Partnerin der neuen Firma Mediamoss Straight Consulting wird Henrika Brühne.
Langzeitstudie Status Quo Corporate Newsroom
Von Januar 2018 bis Juni 2025 hat ein Team von Mediamoss Newsroom und der International School of Management an der Langzeit-Untersuchung „Status Quo Corporate Newsroom“ gearbeitet. Unter Leitung von Prof. Dr. Christoph Moss erforschten Ann-Sophie Johnigk, Christian Wobig, Nils Becker und Hubertus Heuer die Arbeitsweise in 209 Kommunikationsabteilungen im DACH-Raum.
Vorsicht! Newsroom. Vorsicht. Veränderung!
Wenn Sie einen Newsroom einführen, treffen Sie eine mutige Entscheidung. Aber Vorsicht: Die Veränderung ist massiv, und das werden Sie schon beim Aufbau des Newsrooms spüren. Der Change-Prozess kann sogar das gesamte Projekt zum Scheitern bringen. Vor allem dann, wenn Sie fehlerhaft mit Ihren Kollegen kommunizieren.
Haben Sie Geduld! Die Einführung eines Newsrooms ist ein großes Changeprojekt
Wenn Unternehmen neue Strukturen einführen, verfolgen Sie damit idealerweise ein strategisches Ziel. Wir unterscheiden drei Phasen der Newsroom-Einführung: Vorbereitungsphase Konzeptphase Implementierungsphase In allen drei Phasen benötigen Mitarbeiter professionelle Begleitung. Die Einführung eines Newsrooms ist ein großes Changeprojekt, das sich über mehrere Monate erstreckt. Ein Projekt, das regelmäßige Betreuung erfordert. 1. Vorbereitungsphase Zu Beginn eines … Haben Sie Geduld! Die Einführung eines Newsrooms ist ein großes Changeprojekt weiterlesen
Nicht überall wo Newsroom draufsteht, steckt auch Newsroom drin
Mauern einreißen, Themen steuern, transparente Strukturen schaffen: Moderne Unternehmen arbeiten crossmedial. Sie bedienen eine Vielzahl von Kanälen für eine Vielzahl von Zielgruppen aus einer zentralen Steuerungseinheit heraus: dem Newsroom. Bei mediamoss begleiten wir Newsroom-Projekte von Anfang an – so wie wir Siemens oder DATEV betreut haben. Mit dem Newsroom-Modell haben wir gezeigt, dass sich Themen und Kanäle trennen lassen. Und dass dieser Ansatz in … Nicht überall wo Newsroom draufsteht, steckt auch Newsroom drin weiterlesen
Veränderung kommunizieren
Es gehört inzwischen zu jeder gesunden Marketing- und Kommunikationsausbildung, dass besondere Situationen besondere Maßnahmen erfordern. Organisatorische Einschnitte gehören zweifelsohne zu den wichtigsten Anlässen für Veränderungskommunikation. Übernahme, Fusion und jede Form von Restrukturierung berühren die auffälligste Emotion, die Arbeitnehmer zeigen: die Unsicherheit bei der Frage, was aus dem eigenen Arbeitsplatz wird. Selten allerdings stellen sich die … Veränderung kommunizieren weiterlesen